Podjetja in skupine

Od januarja 2017 sem bila v Domu starejših občanov Trebnje odgovorna oseba za implementacijo novega koncepta dela – kultura usklajenih odnosov. Zaradi velike spremembe, tako paradigmatske kakor organizacijske, sem glede na izkušnje vodenja skupin in široko znanje s področja psihologije in medsebojnih odnosov sprejela vlogo osebe, ki skrbi za izobraževanje, izboljšanje medsebojnih odnosov in komunikacije med zaposlenimi, učenje in spremljanje dogajanja v sklopu vseh implementiranih sprememb. Novosti smo uvajali postopoma in v obliki mesečnih srečanj, ki sem jih vodila z zaposlenimi v kuhinji, pralnici, splošni kadrovski službi, zaposlenimi na področju zdravstvene nege, v enoti Šmarjeta in na pomoči družini na domu (preko 120 ljudi). Moja osrednja naloga je bila vodenje vseh omenjenih skupin v obliki mesečnih srečanj, ki imajo več funkcij: povezovanje in izboljšanje medsebojnih odnosov znotraj posameznega avtonomnega delovnega tima, izboljševanje medsebojnega sodelovanja med npr. zaposlenimi v zdravstvu in zaposlenimi v kuhinji (odnosno in procesno oz. organizacijsko), informiranje zaposlenih s pomembnimi informacijami vezanih na raven celotnega zavoda. Z novim konceptom dela smo učili zaposlene holističnega pristopa dela v odnosu do stanovalcev (starih ljudi), svojcev, sodelavcev in nenazadnje sebe. Sama sem bila v tem procesu oseba, ki je zaposlene učila o medsebojnih odnosih in komunikaciji, jih motivirala in povezovala, skrbela tudi za njihovo razbremenitev in negovanje, jih mediirala in facilitirala, omogočala medsebojni pogovor med njimi v obliki komunologov (gre za metodo dela po IMAGU, vodenje pogovora s skupino, kjer je vsakdo slišan itd.) in vodila tudi individualne coachinge s posamezniki. Od jeseni 2016, ko smo pričeli z mesečnimi srečanji, sem izvedla preko 200 mesečnih srečanj. Lahko bi rekla, da smo s pomočjo zavestnega dela s timi, gradili in višali kolektivno zavest zaposlenih, da smo vsi uspešneje delali v odnosu do stanovalcev, svojcev ter seveda tudi med seboj in do sebe.